Wikinations.be Presents: la mise en œuvre de la culture Overlook définit L’environnement de travail

Annie Higgins
juillet 8, 2016

Le chef de la direction a été réfléchie.

D’après mon expérience, les trois principaux obstacles à l’amélioration du rendement sont la culture, la culture ou la culture. Bien sûr, son observation était absolument sur la cible. Comme “serait” les agents d’examen ont appris la plupart du temps à grand “coût de la culture organisationnelle” détermine en fin de compte si oui ou non les initiatives d’amélioration de la performance pourraient être couronnées de succès. Ainsi, la culture définit le milieu de travail. À moins que la culture ne soit prête à être examinée, les efforts d’amélioration seront plus courts, et l’hôpital pourra concevoir des processus de travail gérables et efficaces. Et emploient “stateoftheart’ médicinales de la technologie.

Les équipes de gestion qui doivent réduire les coûts et améliorer le rendement sont immédiatement confrontées à un défi de taille qu’elles ignoreront complètement au péril de leur vie.
Il va de soi qu’une réflexion constructive ne peut être imposée d’en haut.

Le Dannemiller Tyson rethink formule explique avec élégance pourquoi cela est réel et pointe la technique à la réussite de la mise en œuvre de l’examen. L’examen de la Formule.

Vous apprécierez la formule rethink, dans le cas où vous aviez jamais mis en avant un grand concept réellement pour l’avoir rejeté ou ignoré sous le patronage des gens vraiment qui il serait le plus utile.

La formule dit que l’examen constructif aura lieu dans une organisation généralement quand une vision positive pour l’avenir multiplié avec l’aide de l’insatisfaction avec le statu quo est plus grande par rapport à la résistance humaine inhabituelle d’envisager l’amélioration. Les hypothèses sur lesquelles reposent les croyances suivantes; et les comportements qui reposent sur les hypothèses suivantes, la culture de l’hôpital est définie par les croyances de son personnel dirigeant, corpus, dirigeants, médecins et gestionnaires.

Les êtres humains sont des créatures d’habitude. Cause routines établies nous aider à ordonner vos vies nous résistons naturellement les menaces à ces routines. Par définition, le repensement cultivé nécessite une modification “à grande échelle” du comportement basé sur la routine. Fondamentalement, il peut exiger une réévaluation des croyances de longue date et profondément chéri. Puis une fois de plus, dans le cas où les gars qui seraient touchés avec l’aide de celui-ci sont raisonnablement satisfaits de la situation actuelle, peu importe la taille d’une représentation est, ils ne seront pas volontairement revoir leurs routines. Normalement, chaque fois que préférant des conditions moins qu’idéales sur l’inconnu, peu importe comment les gens insatisfaits sont avec les choses comme ils sont à moins, sont ou même jusqu’à ce qu’ils pensent que négliger va améliorer matériellement les circonstances, ils ne vont pas revoir non plus. La vraie question Est. Vous avez besoin d’aide pour gérer votre productivité en dotation? Visitez le site pour une liste complète de l’entretien. Frank Brady, président de Brady Associates, était un ancien administrateur d’hôpital. Depuis plus de 25 ans, Brady Associates fournit des services d’étalonnage de la productivité et de maintien de la résolution des écarts aux hôpitaux à l’échelle nationale.